出題範囲（10分野）
- デジタル変革/データ戦略90問
- 事業戦略/競争優位95問
- エンタープライズアーキテクチャ94問
- IT投資/ポートフォリオ管理93問
- ITガバナンス/リスク/法務88問
- 組織変革/人材/ガバナンス94問
- ポートフォリオ/EA/アライメント94問
- 経営/IT戦略・DX/データ戦略の整合94問
- 投資評価/価値測定/KPI/リスク90問
- ソーシング/ベンダ管理/契約94問
ITストラテジスト試験の例題（6問・解説つき）
スキルサートのAIが出題範囲に沿って作成した演習問題です（過去問ではありません）。アプリでは毎週新しい問題が追加されます。
例題1デジタル変革/データ戦略
デジタル変革（DX）を推進する際、顧客の潜在的なニーズを発見し、共感を通じて新たな価値を創出する手法として「デザイン思考」が注目されています。デザイン思考のプロセスにおいて、最初に行うべき活動として最も適切なものはどれか。
- ブレーインストーミングを行い、できるだけ多くの解決策やアイデアを出す。
- ターゲットとなる顧客の行動を観察し、インタビューを通じて共感を得る。
- 新サービスの収益モデルを策定し、投資対効果（ROI）を詳細に算出する。
- プロトタイプを迅速に作成し、技術的な実現可能性を早期に検証する。
- 競合他社の提供サービスを詳細に分析し、市場における自社の優位性を定義する。
解答と解説を見る
正解: ターゲットとなる顧客の行動を観察し、インタビューを通じて共感を得る。
正解は『ターゲットとなる顧客の行動を観察し、インタビューを通じて共感を得る。』です。デザイン思考は、共感、問題定義、創造、プロトタイプ、テストの5段階から構成されます。DXにおいて顧客中心の価値創出を行うためには、まず「共感（Empathize）」のフェーズで、顧客の行動観察や直接の対話を通じて、顧客自身も気づいていない潜在的な課題や痛みを深く理解することが極めて重要です。これがイノベーションの出発点となります。
例題2事業戦略/競争優位
M.ポーターが提唱した3つの基本戦略のうち、特定の顧客層、特定の製品ライン、または特定の地域市場といった限定されたターゲットに対して、経営資源を集中投入することで競争優位を築こうとする戦略はどれか。
- 差別化戦略
- 垂直統合戦略
- コストリーダーシップ戦略
- 集中戦略
- 多角化戦略
解答と解説を見る
正解: 集中戦略
正解は『集中戦略』です。マイケル・ポーターは、企業が競争優位を確立するための基本戦略として「コストリーダーシップ戦略」「差別化戦略」「集中戦略」の3つを提唱しました。集中戦略は、特定の顧客層、特定の製品ライン、または特定の地域市場という狭いターゲットに経営資源を集中させるものです。ターゲットを限定することで、その範囲内において他社よりも効率的に、あるいは効果的に価値を提供することを目指します。これに対し、市場全体を対象に低コストで勝負するのがコストリーダーシップ戦略、製品の独自性で勝負するのが差別化戦略です。
例題3エンタープライズアーキテクチャ
エンタープライズアーキテクチャ（EA）におけるビジネスアーキテクチャ（BA）を策定する際、成果物として作成されるものはどれか。
- 情報システムの連携状況を示す情報システム関連図
- 利用するソフトウェアのバージョンを規定した標準化ガイドライン
- サーバーやネットワークの構成を定義したIT基盤構成図
- データの物理的な格納形式を定義したデータ定義書
- 業務プロセスを視覚化した業務フロー図
解答と解説を見る
正解: 業務プロセスを視覚化した業務フロー図
正解は「業務プロセスを視覚化した業務フロー図」です。ビジネスアーキテクチャ（BA）は、組織の目的、機能、業務プロセスを体系化したものです。主な成果物として、業務の機能構成図（DMM）や、業務プロセスを可視化した業務フロー図、情報システム基盤となるエンティティ図などが挙げられます。情報システム関連図はアプリケーションアーキテクチャ（AA）、データ定義書はデータアーキテクチャ（DA）、IT基盤構成図や標準化ガイドラインはテクノロジーアーキテクチャ（TA）の成果物に分類されます。
例題4IT投資/ポートフォリオ管理
ITポートフォリオ管理における投資カテゴリの分類と、その特徴に関する記述のうち、不適切なものはどれか。
- 戦略型投資は、競合他社に対する優位性の確立を目的とするため、一般にリスクと期待リターンが高い。
- インフラ型投資は、複数のビジネスプロセスで共有される基盤を提供し、中長期的なコスト削減や柔軟性の向上を目的とする。
- 戦略型投資は、既存業務の維持・継続を主目的とするため、他のカテゴリに比べて不確実性が極めて低い。
- 取引型投資は、ルーチン業務の自動化や処理コストの削減を目的としており、投資対効果が算定しやすい。
- 情報型投資は、意思決定の迅速化や分析精度の向上を目的として行われる。
解答と解説を見る
正解: 戦略型投資は、既存業務の維持・継続を主目的とするため、他のカテゴリに比べて不確実性が極めて低い。
正解は『戦略型投資は、既存業務の維持・継続を主目的とするため、他のカテゴリに比べて不確実性が極めて低い。』です。ITポートフォリオの分類において、戦略型投資は新規事業の創出や競争優位の獲得を目的とするものであり、その性質上、リスクや不確実性は高くなります。一方、既存業務の維持・継続を目的とするのは「トランザクション型（取引型）」や「インフラ型」の一部に該当します。ITストラテジストとしては、各投資カテゴリのリスク・リターンの特性を理解し、企業の経営戦略に合わせて最適なリソース配分を行うことが求められます。
例題5ITガバナンス/リスク/法務
経済産業省の「ITガバナンスシステムを構築するためのガイドライン」に基づき、取締役会が果たすべき役割として、最も適切なものはどれか。
- 全社員を対象とした情報リテラシー教育の教材を作成し、実施状況を個人単位で管理する。
- 個別のシステム開発プロジェクトにおける、詳細な進捗状況の監視と要員配置の指示を行う。
- IT戦略が経営戦略と整合していることを確認し、ITによる価値創造の方向性を決定する。
- 各部門から提出されたIT投資案件の優先順位を、情報システム部長が単独で決定する体制を承認する。
- 最新のIT技術動向に基づき、採用すべきプログラミング言語のコーディング規格を策定する。
解答と解説を見る
正解: IT戦略が経営戦略と整合していることを確認し、ITによる価値創造の方向性を決定する。
正解は『IT戦略が経営戦略と整合していることを確認し、ITによる価値創造の方向性を決定する。』です。ITガバナンスにおいて取締役会は、IT活用が組織の目的達成に寄与するよう、戦略的な方向付けを行い、その実行を監視する責任を負います。他の選択肢にあるような、詳細なプロジェクト管理や教材作成、特定の技術規格の策定などは実務執行層の役割であり、ガバナンスの枠組みにおける取締役会の主な役割とは異なります。経営層が主導してIT戦略と経営戦略を同期させることが、ITガバナンスの本質です。
例題6組織変革/人材/ガバナンス
コーポレートガバナンス及びITガバナンスに関する記述として、不適切なものはどれか。
- ITガバナンスは、経営陣が責任を負うべき組織の能力であり、戦略的方向性を提供するものである。
- 適切なガバナンスを構築するために、組織の戦略とITの戦略を整合させることが不可欠である。
- コーポレートガバナンスは、株主などのステークホルダーが経営陣を監視・統制する仕組みである。
- ITガバナンスの目的の一つは、ITへの投資が適切なビジネス価値を生み出すことを確実にすることである。
- ITガバナンスは、情報システム部門長（CIO）のみが責任を持つべき技術的な管理プロセスである。
解答と解説を見る
正解: ITガバナンスは、情報システム部門長（CIO）のみが責任を持つべき技術的な管理プロセスである。
正解は「ITガバナンスは、情報システム部門長（CIO）のみが責任を持つべき技術的な管理プロセスである。」です。ITガバナンスは、経営陣が責任を負うべき組織全体の能力であり、CIOだけでなく取締役会や経営会議レベルでの関与が不可欠です。ビジネス価値の最大化やリスク管理、IT投資の最適化などを目的とするため、技術的な管理に留まらず、経営戦略と密接に連携した仕組みである必要があります。他の選択肢はガバナンスの定義として適切です。
ITストラテジスト試験の重要用語
- デジタルトランスフォーメーション (DX)
- 企業がデータとデジタル技術を活用して、顧客や社会のニーズに基づき、製品やサービス、ビジネスモデルを変革するとともに、業務そのものや、組織、プロセス、企業文化・風土を変革し、競争上の優位性を確立すること。単なるIT導入ではなく、データ活用によるビジネスモデルそのものの抜本的な変革を指す点が重要である。
- 3つの基本戦略
- マイケル・ポーターが提唱した、競争優位を築くための「コストリーダーシップ」「差別化」「集中」の3つの戦略のこと。競合他社に対して優位性を確保するために、自社がどの領域で戦うかを明確にする手法です。ITストラテジスト試験では、ITを活用していかにこれらの戦略を実現し、企業の収益性を向上させるかという視点が重要視されます。
- 業務体系（ビジネスアーキテクチャ）
- 組織の目的を達成するために必要な業務プロセス、組織構造、役割分担を定義した体系です。EAの4つの層の中で最上位に位置し、ビジネス戦略に基づいた最適な業務の在り方を明示します。具体的には、業務フロー図や機能構成図などを用いて記述され、システム化の対象範囲やビジネス要件を特定するための基盤となります。
- ITポートフォリオ
- IT投資をリスクや目的（戦略、業務効率、インフラ等）に基づいて分類し、資源配分を最適化する手法です。リスクとリターンのバランスを考慮し、組織全体の投資効果を最大化することを目的とします。ITストラテジスト試験では、投資の優先順位付けや資源の偏りを是正するためのマネジメントツールとして、その概念と分類方法が頻出します。
- ITガバナンス
- 企業が競争優位性を構築するために、ITを適切に活用・制御する仕組みのこと。経営陣が責任を持ち、IT戦略の策定や実行状況の監視を行い、組織全体の目標達成に向けた価値創造とリスク管理を最適化する。ITストラテジスト試験では、経営戦略とIT戦略を整合させ、投資対効果を最大化するための統治能力が重要視される。
- ITガバナンス
- 経営陣がステークホルダーのニーズに基づき、ITの活用を通じて企業価値を最大化するために構築する仕組みです。戦略との整合性、リスク管理、資源の最適化、パフォーマンス測定などを通じて、IT投資の透明性と説明責任を確保し、組織の目標達成を確実にすることを目的とします。ITストラテジストとして、投資対効果の監視や適正な評価を行う基盤となります。
- EA（エンタープライズアーキテクチャ）
- 組織の全体最適化を図るため、業務プロセスや情報システムなどの構造を体系的に定義する手法。ビジネス、データ、アプリケーション、テクノロジーの4つの階層で現状（As-Is）と理想（To-Be）の姿を明確にし、そのギャップを埋めるための移行計画を策定する。IT戦略と経営戦略を統合し、組織全体の整合性を保つための基盤となる。
- エンタープライズアーキテクチャ(EA)
- 組織のビジネスプロセス、データ、アプリケーション、テクノロジーの4つの階層で全体最適化を図る設計手法です。現状（As-Is）と理想（To-Be）を定義し、そのギャップを埋めることで経営戦略とITシステムの整合性を保ちます。ITストラテジスト試験では、組織全体のIT基盤を戦略的に統合・整備するための枠組みとして頻出します。
よくある質問
- ITストラテジスト試験の問題はスキルサートで何問解けますか？
- 全926問・10分野の問題を用意しています。問題は出題範囲に沿って随時追加しています。
- 無料で使えますか？
- 無料プランで週10回の演習（1回10問）と、毎日の「今日の1問」を利用できます。解説を読み、わからない点はAIに質問できます。
- ここの問題は過去問ですか？
- 過去問ではありません。出題範囲に沿ってAIが作成した演習問題です。すべて解説つきで、間違えた問題は繰り返し解けます。
ITストラテジスト試験の対策はアプリで
AIが毎週生成する新作問題・ランクマッチ・週次ランキング・AI診断で「続けられる」資格学習を。無料で始められます。
